„Super předehra a ještě lepší rozuzlení“ – zaznívá v komentářích na LinkedInu, kde tento týden vzbudil rozruch Václav Staněk s oznámením o „novém logu“ značky Botas. Nová podoba vycházela z logotypu nejslavnější zlínské značky. Zatímco někteří správně tušili, že společně s Baťou něco kují, našli se i tací, kteří debatovali o autorském právu či sloučení firem. Stejně jako u loňské „kauzy“ s Footshopem, která se obrátila v kampaň ke společné kolekci Goodbye Nostalgia, se i teď jednalo o promyšlený tah, který připravil půdu pro oznámení collabu.

„Spolupráce s firmou Baťa byl můj sen od mých devatenácti let. Jsem vděčný, že se mi splnil a že jsme mohli společně vytvořit Baťasky,“ uvedl Václav Staněk, zakladatel obuvnické firmy Vasky, který Botas odkoupil v roce 2023, a společně s mladším bratrem Vítem značce postupně vrátil zašlý lesk. 

Tradice a inovace 

Nová kolekce propojuje tradici s moderním a mladistvým designem a vznikala s maximálním respektem k odkazu Tomáše Bati. Ten v roce 1897 přišel s revoluční myšlenkou – kombinací kůže a kanvasu. Tehdy si totiž spousta lidí nemohla celokožené boty dovolit. Baťa nabídl textilní boty s koženou špičkou, tzv. Baťovky, a tak cenově dostupnou alternativu. Zároveň tím dost pomohl svému byznysu. „Tomáš Baťa je mým vzorem již od útlého věku. V knize o jeho životě a podnikání, kterou jsem četl, byla dlouhá kapitola o tom, jak se dostal z krize, když ve svých začátcích krachoval. Nebýt jeho naivity, drzosti, odhodlání a vynalézavosti – nikdy by firma Baťa neexistovala,“ zmiňuje Václav Staněk. 

Dostupná a poctivá česká výroba 

S nápadem na spolupráci přišel Petr Šťastný, který má jako generální ředitel v Baťovi na starost středoevropský region. „Zjistili jsme, že naše vize jsou překvapivě blízko. A od té chvíle to byl týmový projekt na obou stranách,“ říká manažer se zkušenostmi z Adidas. 

Kolekce přichází ve dvou řadách. Celokožené Baťasky 2025 jsou k dostání v pěti barevných variantách. Krémové textilní Baťasky 1897 jsou na špičce a na bocích obohacené o prvky z broušené velurové usně. Právě ty nejvíce odkazují na Baťovu inovaci a jsou v prodeji za baťovskou cenu 1 999 korun. Jedná se o limitovaný model, kterého vzniklo jen pět set párů. „Znovu se vyrábět nebudou. Později už z nich budou jen sběratelské kousky,“ doplňuje Vít Staněk a dodává, že nejtěžší na výrobě byla konstrukce boty. „Nechtěli jsme nic kopírovat – chtěli jsme vytvořit něco, co tu ještě nebylo.“

A když je řeč o tom kopírování, ještě se vrátíme ke zmíněnému logu. Při pohledu na tenisky totiž zjistíte, že na jazyku boty a vnitřní stélce jsou loga značek vyvedena opačně, fontem druhého brandu. Je to jen potvrzení konsensuálního rozhodnutí a příklad marketingu, který neprošel bez povšimnutí. A také ukázka toho, že partnerství a vzájemnou důvěru mohou značky dát najevo různými způsoby. 

U nových modelů značky sází na ležérní eleganci a hlavně na lokální výrobu. Boty vznikají v továrně v Dolním Němčí na Moravě. „Není nic jednoduššího než odvést výrobu do Číny nebo Vietnamu, ale tohle je česká kvalita za velmi dobrou cenu,“ komentuje Šťastný. 

Pizza, boty, dolce vita 

Tváří kampaně k Baťaskám se stal hudebník a lékař Marcel Procházka, jeden z finalistů oblíbené reality show Zrádci. Nejen, že nafotil vizuál, ve spolupráci s Baťou a Botasem také přetočil videoklip své již existující písně Pizza, pivo, dolce vita. A zazpíval i na slavnostním odhalení kolekce v prodejně Baťa na Václavském náměstí. „Vašek se mnou chtěl propojit tuhle kampaň, protože jsme oba trochu ADHD – a nějak to zapadlo,“ přiblížil s úsměvem interpret, který vystupuje pod uměleckým jménem Marcell. Můžete si všimnout, že zatímco ve videoklipu k písni, na které se podíleli fiedlerski a Carmine Tundo, má za sebou hromadu krabic od pizzy, v kampani se za ním vrší krabice od bot. Speciální krabice ke spolupráci jsou vyrobeny z recyklovaného papíru.

Možná se v budoucnu dočkáme i další spolupráce značek, které jsou této myšlence otevřené. Bude záležet i na zájmu zákazníků. Zlínský brand v nadcházejícím roce rovněž čekají oslavy sto padesáti let od narození jeho zakladatele Tomáše Bati. U této příležitosti bude například na Letní scéně Musea Kampa uveden muzikál Klan Baťa v titulních rolích s Oskarem Hesem, Markem Lamborou či Tomášem Klusem. 

Zdroj: Botas 

Dne 24. dubna se pražská prodejna Footshop probudila s posprejovanou výlohou: „Ševci nemaj co žrát. Footshop je shit!!!“ zněl vzkaz neznámého sprejera, který měl na sobě Botasky. Tento akt a následné vyjádření Václava Staňka, zakladatele značky Vasky, který před rokem odkoupil Botas, vyvolaly v online prostoru vášnivou diskuzi a otázku, zda se jedná opravdu o vandalství, nebo marketingovou kampaň. 

„Footshop mám rád. Prodává stovky tisíc párů ročně. Proč ale neprodává i něco českého? Proč nehledají cesty tady u nás? Proč něco nevytváří a jen přeprodávají? Není už čas tvořit hodnoty?“ reagoval na svém LinkedIn profilu Václav Staněk. To nenechalo chladným Petera Hajdučka, CEO Footshopu. „Vynaložili jsme roky úsilí, abychom do tohoto regionu přilákali kolekce jako Adidas x Pharrell Williams nebo Nike x Travis Scott. Zřejmě nemáš ani tušení, jak významný to je úspěch a co to znamená ‚jen přeprodávat‘. Na to nestačí vlídný úsměv a navazování na Baťův odkaz. Přestaňte žít v nostalgii a začněte skutečně tvořit a inovovat,“ rýpnul si do Staňka.

Jak se někteří domnívali, jednalo se o spor jen na oko. „Kolaborace s Peterem je ztělesněním toho nejlepšího z obou našich světů – poctivé ševcoviny a skvělého designu. Hádat se už nebudeme, žádný spor to ani ve skutečnosti nebyl. Peter podceňoval, co se vyrábí v Česku, a já zas to, co se prodává ve světě. A dostal jsem za to bídu,“ uvedl šéf Vasky.

Značky představily kolekci Goodbye Nostalgia redefinující hranici mezi tradicí a budoucností. Proces výroby kolekce, kterou navrhla designérka Footshopu Petra Šorejsová, byl podle Víta Staňka jeden z nejnáročnějších, který značka kdy dělala. „Obuli jsme se do úplně nového střihu, jiného způsobu výroby, nových materiálů. Od počátku vývoje jsem ale věřil, že to naši ševci zvládnou a ještě tam přidají kousek sebe sama,“ pochvaluje si práci ševců mladší z bratrů Staňkových a ředitel Botas. Vývoj obuvi se rozprostřel do dlouhých 10 měsíců, během kterých se modely společné kolekce ladily do posledního detailu. 

Kolekci tvoří deset, respektive jedenáct, modelů. Model Wave je postavený na základech obuvnické tradice značky Botas spojený s uměleckým vnímáním světa a streetwearovou esencí Footshopu. Pět barevných kombinací vychází v tlumených barvách, v prémiových kůžích a se signifikantními detaily, jako jsou schválně nedošité švy na patě tenisek. Verze vycházející v dalších pěti barevných kombinacích dostupná v obchodě Botas (a na e-shopu Vasky) je zrcadlem tradice i současnosti značky, avšak se společným brandingem. 

„Mám z naší spolupráce obrovskou radost. Ještě nikdo nebyl v Česku natolik odvážný, aby vyrobil celou kolekci tenisek takového rozměru – a poslal ji celou do světa,“ řekl Hajduček.

Jedenáctý limitovaný model je od 9. do 16. května v dražbě na online tržišti Aukro. Vedle vybraných osobností ho tedy bude vlastnit jen výherce aukce. Kolaborací chtějí obě značky dokázat, že má ševcovina v moderním světě své místo. Veškerý výtěžek z aukce půjde na podporu ševcovského oboru Obuvník – Technické lyceum na Střední průmyslové škole polytechnické ve Zlíně. „Jsem nadšený, že se obor Obuvnictví opět otevře. Věřím, že je spoustu mladých, kteří chtějí vymýšlet a tvořit. Kolem roku 1930 bylo jen ve Zlíně okolo 30 000 obuvníků v oboru. V roce 2018 se bavíme pouze o 3 500 lidech v celé České republice a počet stále klesá. Myslím, že tento obor může znovu oživit ševcovské řemeslo,“ uvedl Václav Staněk. 

Dnes má značka Botas v čele s Vítem Staňkem na účtě dvě nové a šest redesignovaných kolekcí bot a dvě kolekce oblečení. Na jaře letošního roku pak otevřela se sesterskou značkou Vasky první kamennou prodejnu v Praze. Od převzetí dosáhl Botas obratu 35 milionů korun. Pro letošní rok si Staněk stanovil cíl prodat 35 000  párů a najít si cestu k mladším zákazníkům. K tomu by mu měla pomoci právě zmíněná kolaborace se značkou Footshop, která oslovuje zejména mladší cílovou skupinu. 

Firma Footshop po loňském vstupu na pražskou burzu zveřejnila na konci dubna první auditované výsledky za rok 2023. Tržby překročily 1 miliardu Kč bez DPH a EBITDA dle IFRS 57 milionů Kč, což představuje 64% nárůst oproti předchozímu roku. Výsledky za první kvartál roku 2024 navíc překonaly očekávání. Tržby vzrostly o 31 %, hrubá marže o 40 % a ziskovost EBITDA vzrostla nejvíce – ze 2 milionů v prvním kvartálu loňského roku na 26 milionů letošního. Od května spouští online prodej na Ukrajině a brzy otevře vlajkový obchod Queens v centru Prahy na ulici 28. října. V kombinaci s nedávným úspěchem, kdy Footshop vyhrál celoevropskou soutěž o nejlepší design fotbalového dresu adidas, a s více než 150 tisíci staženími mobilní aplikace, má nakročeno k zatím nejúspěšnějšímu roku v historii firmy. 

Zdroj: archiv značek Botas a Footshop

V srpnu jste se stal ředitelem značky Botas. Přiblížil byste, jak snadné, či naopak těžké bylo se této role chopit? Jak se jako CEO zatím cítíte?

Přestože oznámení ohledně mé pozice přišlo v srpnu, Botasu jsem se věnoval již od samého počátku, kdy Vasky značku převzaly. Již je to tedy půl roku, co v Botasu působím. Začátky samozřejmě snadné nebyly. Nicméně chuť a touha posouvat tuhle značku kupředu byly mnohem silnější než pochybnosti. Přestože s takovou pozicí nemám mnoho zkušeností, cítím se velmi dobře. Jsem vděčný za tým, který kolem sebe mám, a za to, co jsme doposud společně dokázali. Moc se těším na naše další kroky vpřed!

Dříve jste působil i ve Vaskách. Čemu jste se chtěl věnovat původně, než jste začal pracovat tam a poté, co Vašek odkoupil Botas, se chopil vedení?

Do tohoto roku jsem měl na starosti pobočku Vasky v Praze Na Příkopě. Zde jsem posbíral velmi cenné zkušenosti s vedením týmu lidí a především poznání zákazníka. Původně jsem se chtěl věnovat fotbalu. Když jsem se však zranil a má rekonvalescence nebyla zdárně dokončena, byl jsem moc vděčný, že jsem mohl myslet také na zadní vrátka. Po gymnáziu jsem se naštěstí rozhodl nezůstat kvůli fotbalu ve Zlíně, ale přesunul jsem se za studiem do Prahy. Studuji Vysokou školu ekonomickou se zaměřením na Podnikovou ekonomiku a management.  

Zranění vás přimělo skončit s fotbalem, který jste hrál na profesionální úrovni. Vašek přestal závodně běhat také ze zdravotních důvodů. To skoro vypadá, že jdete v jeho stopách v tom dobrém i špatném. 🙂 V čem si jste podobní?

Myslím, že jsme si podobní v mnoha ohledech. Je to logické. Ze sportu jsme si vzali disciplínu a odhodlání. Ze zranění zase to, že vše se děje z nějakého důvodu a je na nás, jak se k tomu postavíme. Vždy jsme se snažili to špatné proměnit v dobré a hledat na všem pozitivní stránku věci. Ačkoli máme podobné cíle a hodnoty, naše myšlení nad určitými věcmi se liší, a to je myslím důvod, proč nám spolupráce funguje.

Co jste si ze sportu přenesl konkrétně do podnikání?

Určitě je to vytrvalost a cílevědomost. Tyhle dva pilíře jsou za mě velmi důležité jak ve sportu, tak v podnikání. Potřeboval jsem vždy vědět, kam směřuji, neustále se zlepšovat a nikdy nezůstat na místě.

Jaké to je spolupracovat s bratrem? Jaké vnímáte benefity a naopak nevýhody?

Spolupracuje se mi s ním velmi dobře. Je to pro mě i velká zkušenost. Vidím ho na denní bázi v pracovním procesu a snažím se od něj v určitých věcech inspirovat. Přestože máme mnohdy rozdílné pohledy na věci. Naučili jsme se rozhodovat vždy nezávisle na tom, odkud názor pochází. Oba si moc dobře uvědomujeme, že to nejdůležitější je, aby naše rozhodnutí prospívala především firmě.

Vedete firmu od vývoje po marketing. Která oblast vás nejvíce baví? A co byste si naopak nejradši odpustil?Vedete firmu od vývoje po marketing. Která oblast vás nejvíce baví? A co byste si naopak nejradši odpustil?

Naštěstí mě baví od všeho něco. Samozřejmě je potřeba každý den řešit také věci, na které člověk nemá vždy úplně náladu. Diverzita mé práce je však super v tom, že se mohu od jedné věci alespoň na chvíli oprostit a „odpočinout“ si na té druhé straně bitevního pole. Kdybych si měl však vybrat opravdu jednu oblast, která mě baví nejvíc, je to vývoj nových produktů a práce na jejich designu. Občas bych si odpustil některé nutné administrativní povinnosti, které čas od času musím řešit stejně jako všichni.

Za vašeho dosavadního působení se značka dostala na rekordní čísla (např. za srpen prodala 2 tis. párů bot). Jak si aktuálně stojíte?

Za tak krátké časové období jsme dosáhli skvělých výsledků. Tento rekord samozřejmě nelze brát z historického pohledu. V osmdesátých letech značka Botas vyprodukovala rekordních 2,5 milionů párů bot za rok. Nicméně nyní, když vezmeme v potaz zavádění výroby a převzetí značky, je to velmi pozitivní číslo. Jsem z toho nadšený. Vnímáme však další potenciál pro růst a máme ambice se znovu stát významnou značkou na trhu. Tento rok bychom rádi prodali 10 000 párů bot.

Vnímáte ale stále nějaké háčky? Co chcete prioritně zlepšit?

Jako prioritu bereme rozšíření našeho sortimentu. Také pracujeme na době dodání, kterou postupně zkracujeme. Brzy budeme ve fázi, kdy budou botasky na prodejnách k volnému prodeji a na e-shopu ihned k odeslání.

Dá se vysledovat, jak moc prodeji botasek pomáhá to, že jsou vidět na sociálních sítích, e-shopu i prodejně Vasek?

Tyto věci pozorujeme pomocí různých metrik. Viditelnost na e-shopu a na prodejnách Vasky samozřejmě přispívá k prodeji botasek. Sociální sítě máme ale oddělené, a tak obecně platí, že si obě značky s přivedením na e-shop pomáhají navzájem. Je to skvělá synergie.

V jednom rozhovoru váš bratr řekl, že by byl rád, aby měly Botas vlastní prodejnu a výrobu –⁠ jak to s tímto cílem vypadá?

Pracujeme na tom, aby se tento cíl podařilo naplnit. Každým měsícem se stává více a více reálný.

S likvidací vedení Botas propouštělo i své zaměstnance. Jak to s nimi po odkoupení dopadlo? Vystačili jste si se ševci a šičkami a dalšími lidmi z Vasek, nebo jste přijali nové, a to právě i ty z řad původních?

Ačkoli jsme se snažili o záchranu pracovních míst, bohužel jsme nenašli vhodné řešení, které by dávalo smysl nejen z logistického hlediska. Prozatím jsme tedy přesunuli výrobu tam, kde vyrábíme Vasky.

Pokud se nemýlím, filozofie Botas nebyla v předchozích letech přesně definována. Určili jste si svou definici? Na čem značka stojí?

Značka Botas stojí především na kvalitě materiálů, zpracování a zručnosti českých a slovenských ševců. Stejně jako pro značku Vasky je hlavní misí uchovat ševcovinu na našem území. To, že se stavíme k historii této značky s velkým respektem, je pochopitelné. Příští rok oslaví své 75. narozeniny, to myslím mluví samo za sebe. Naším úkolem je navázat na historii značky a vnést jí nový dech.

Nejnovější model botasek vychází z původní kolekce Authentic z roku 2021. Proměnou prošel jak po funkční, tak vizuální stránce. Stélka je nyní anatomicky tvarovaná a odměkčená, svršek boty je vyrobený z kombinace broušené a hladké kůže. Přiblížil byste proces „upgradu“ kolekce, jak jste nad ní přemýšleli? Čím je nový model charakteristický?

Kolekce Authentic je nejnovější model, který byl za své éry ve Skutči vydán. Z hlediska funkčního i vizuálního byl velmi dobrý. My jsme však na modelu viděli prostor ke zlepšení, a tak jsme udělali pár změn, kterými jsme v našich očích posunuli kolekci ještě dál. Například jsme zjednodušili design modelu a upravili také pár drobných detailů z funkčního hlediska obuvi. Botu jsme obohatili vysoce kvalitní stélkou a dále přidali detaily, které zákazníka mile potěší.

Kolekci Authentic jste fotili na reálných zákaznících. Jak probíhal jejich výběr?

Na sociálních sítích jsme poptali pravé fanoušky Botasu, kteří mají ke značce osobní vztah a zkušenost s jejími produkty. Ohlasy byly úžasné –⁠ ozvaly se nám desítky fanoušků! Z těch jsme poté vybírali podle nejsilnějších příběhů a také věrnosti a lásky ke značce.

Když je řeč o autenticitě, co vám přijde na mysl, když si ji spojíte se sebou?

Jsem hodně otevřený a emotivní. Snažím se vyjadřovat své názory a postavit se za to, v co věřím.

Které boty nosíte nejčastěji/nejradši?

Oblíbil jsem si model Botas Iconic, a tak jsem je prakticky nesundal z nohy od doby, co je testuji.

Plánujete s Botas nějaké spolupráce, ať už s influencery (nedávno boty vynesl např. Vojta Dyk při svém turné, pozn. red.), tak jinou značkou?

Plánujeme spolupráce, ať už s velkou tradiční českou značkou, tak i s moderní evropskou. Více zatím nemohu prozradit, ale moc se těším, až ukážeme výsledky!

Jak zvládáte svou roli ve firmě skloubit se studiem? VŠE máte absolvovat příští rok…

Botas je pro mě absolutní prioritou, které dávám většinu svého času. Přesto se snažím plnit si své studijní povinnosti. Beru to jako velkou výzvu. Dny v týdnu si řádně plánuji. Času si vážím a snažím se s ním nakládat co nejefektivněji. Time-management je pro mě zásadní. Práci a studium prozatím skloubit zvládám a věřím, že se mi podaří v létě školu dokončit. Díky oboru, který studuji, se mi studium a práce hodně prolínají, což je skvělé.

Jak se jinak vzděláváte? Je pro vás důležitý seberozvoj, mentoring apod.?

Den se snažím začínat i končit čtením pár stránek z knih. Ne vždy se mi to podaří, ale pracuji na tom. Lépe se mi usíná i vstává s vědomím, že jsem se dozvěděl zase něco nového. Vzdělání je pro mě velmi důležité, stejně jako sport. Nejradši mám čas, kdy mohu obojí skloubit. Při běhu či cvičení poslouchám inspirativní podcasty či audioknihy. To je pro mne určitá forma psychoterapie.

Jak dále trávíte volný čas? Zvládáte si na něj najít prostor?

Jistě! Bez času pro sebe bych dlouho fungovat nedokázal. Svůj volný čas trávím zmíněným sportem, nejradši společně s přáteli. Snažím se u něj vypnout hlavu a na práci nemyslet. Ne vždy se to sice podaří, ale snažím se to zlepšovat. Snažím se denně běhat a cvičit. Občas si zajdu také na tenis, nohejbal, lehký fotbálek nebo zaplavat. Sport mi moc pomáhá! Dále mám také rád sport pasivní –⁠ čas od času se tedy rád podívám na fotbalový zápas, tenis, hokej atd.

Zdroj: archiv Botas